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能源部关于印发发供电设备备品配件供应管理

来源: 时间:2019-02-05 00:35:21

能源部关于印发《发供电设备备品配件供应管理办法》的通知

随着电力工业的发展和大容量、高参数、高电压发供电设备不断增加,备品配>的供应和管理任务日益繁重。在当前国家经济体制改革不断深入的形势下,备品配>供应管理工作必须加强。在广泛征求意见的基础上,部制定了《发供电设备备品配>供应管理办法》,现印发执行。 请各单位按此办法进一步做好发供电设备的维修保养,提高设备健康水平,保证安全发、供电,提高电力工业的经济效益。执行中有何问题请及时告部配>公司。 附:发供电设备备品配>供应管理办法 一、总 则 1.1 发供电设备备品配>供应管理工作是设备全过程管理的一部分,技术性强,较大。做好此项工作对于设备正常维修、提高健康水平和经济效益、确保安全运行至关重要。为适应电力工业发展的要求,特制定本办法。 1.2 备品配>是指发供电主辅设备的零部>和监控、保护系统元器>。 1.3 备品配>工作的主要任务是按时、按量、优质、优价地提供发供电设备维修需要的配>,做到既保证供应,又节约资金。 1.4 要充分发挥系统内的修配力量加工备品配>。修造企业要把配>生产做为首要任务,满足用户要求。不断开拓新材质、新工艺,提高配>加工质量和业务水平,相对集中批量,降低成本,增加产量,保障供应。 1.5 进口设备配>国产化是一项长期的重要任务,是保证进口设备安全经济运行、节约外汇、提高国内制造能力的需要,各有关部门都应重视。 1.6 备品配>管理宜采用计算机等先进技术手段。不断提高科学管理水平,以适应电力生产特点和电发展的需要。 1.7 事故备品管理按原水电部[87]水电电生字第42号文执行。 二、组织机构和职责 2.1 备品配>实行部、(省)局、厂(供电局)分级管理分级负责的原则。各单位根据发供电设备在装情况和发展规划,设置相适应的管理机构,统一归口备品配>的计划、供应、统计、管理和进口设备配>国产化等工作。 2.2 配>公司面向水利电力行业、归口发供电设备备品配>的管理工作,其主要职责是: (1)贯彻部有关备品配>供应工作的规章制度和管理办法,负责检查执行情况。 (2)布置、汇总备品配>订货申请计划的编制工作,组织产需衔接,监督、检查配>订货合同执行情况,协调有关问题。 (3)负责进口配>计划审编、用汇申请和分配、货单审查、对外谈判、执行订货合同等各项进口业务。按照国家外汇管理规定,可购买调剂外汇进口急需配>。与电力机械局共同组织进口配>国产化的工作,负责质量监督。 (4)组织《发供电设备事故备品管理办法》的实施,负责部级配>性备品的订货、储存和供应。在系统内开展备品配>的调度和调剂工作。 (5)负责备品配>开发和技术咨询业务 (6)组织推动同型机协作组等各种形式的横向联合。 (7)了解全系统备品配>需要和供应状况,解决供应中出现的问题。 2.3 各(省)局物资处(公司)归口本局备品配>供应管理工作,其主要职责是: (1)贯彻部、局有关备品配>工作的规章制度和管理办法,负责检查执行情况。 (2)布置、汇总所属单位备品配>需要计划的编制工作,组织参加产需衔接,监督检查配>合同执行情况,协调有关问题。 (3)负责所属单位进口配>计划审核,组织进口配>国产化工作,进行质量监督。 (4)配合生技、计划、财务等部门审查所属单位备品储备定额,负责局级配>性事故备品的订货、储备和供应,在本局范围内开展备品配>调度和调剂工作。 (5)负责备品配>开发及技术咨询业务。 (6)组织推动同型机协作组等各种形式的横向联合。 (7)了解本局各发供电单位备品配>需要和供应状况,解决供应中出现的问题。 2.4 各发供电单位成立以单位领导为首的配>管理,由生技、物资、财务及生产、检修部门共同组成,解决、研究备品配>工作有关事宜。各部门职责分工按[87]水电电生字第42号文执行。物资部门归口对外订货。 2.5 备品配>专职人员应具备初级以上技术职称资格,有一定的专业技术、实践经验和经济管理知识,熟悉供应>道和市场行情,了解本单位设备在装情况、设备性能和健康状况,掌握备品配>消耗情况和规律。各级配>管理部门都要加强配>人员的业务培训,保持他们工作岗位相对稳定。 2.6 新建电厂在筹建时就要重视备品配>工作,成立管理机构,配备相应人员参与随机备品订货,做好随机备品、专用工具、配>目录和图纸等技术资料的接收和保管。 2.7 有条件的(省)局物资处(公司)和大型发电厂可成立备品配>科,以加强对备品配>工作的管理。 三、计划管理 3.1 做好备品配>计划管理是保证配>供应的核心和关键,各单位都应重视加强这项工作。 3.2 计划管理包括计划的编制、实施、检查和修正,它直接反映需要情况,影响库存结构、资金周转和费用水平。 3.3 发供电单位编制备品配二年度需要计划应当依据设备检修计划、健康状况、消耗和储备定额、使用和供应周期、现有库存情况、资金、图纸目录等技术资料。 3.4 备品配>订货申请计划要经单位主管领导批准。报出前应先核对库存及本厂加工修配能力。解决不了的报主管局组织订货。 3.5 备品配>订货申请计划要求技术条件清>,急需关键配>要注明情况以便重点安排。向修造企业提出的订货计划分定型和带图两种,提供加工的图纸应符合国家技术标准。 3.6 进口配>要按进口订货卡片各项要求填写,盖单位公章和财务专用章,由主管局审查汇总盖章后报部配>公司。 3.7 因检修计划变更等原因需要修改计划时,应按编制程序时修正。为提高计划管理水平,各单位可制定计划考核制度。 四、加工订货 4.1 备品配>加工订货是计划的具体实施过程,要本着依靠自己、发展联合和立足国内、进口弥补的原则,综合质量、价格、交货期、信>等条件择优订货。 4.2 在同等条件下优先在系统内修造企业加工备品配>。各(省)局要组织好本局内修造企业的配>订货,解决不了的报部,在全国修造企业排产订货会上安排。 4.3 机械行业主机制造厂供应配>是售后业务的一项重要内容。配>公司与机械行业主管部门共同组织发供电单位与制造厂直接见面签订备品配>合同,要发挥质量、价格等方面的优势,同时协调合同执行中出现的问题。 4.4 拥有进口发供电设备的单位,要制定备品配>国产化规划和措施,运用市场机制,综合国内各方面制造能力,加速开发。本着先易后难、先消耗>后事故二、先系统内、后系统外的原则,把随机备品在消耗前测绘仿制出来,没有随机备品的配>,要利用大小修的机会抓紧测绘,尽快实现国产化。本单位测绘有困难的,可请研制单位协助。测绘的图纸要有专业技术人员和总工程师审核签字。对工艺复杂、材料特殊、加工精度高的配>和插>板、电子元器>等也应逐步实现国产化。需用单位与研制单位签订的有关合同或协议报主管局备案。 4.5 各发供电单位向修造企业和主机生产厂以外的单位订购备品配>,须经主管局同意。 五、质量管理 5.1 加强备品配>质量管理,贯彻执行国家质量标准,切实保证技术要求。 5.2 备品配>制造单位要对质量负责,严格生产工艺和质量检验,出厂的产品要附合格证,不合格产品不能出厂。 5.3 承担进口配>国产化任务的单位应具备必要的技术装备和检测手段,了解进口设备生产国家的技术标准。 5.4 对材料特殊、生产工艺复杂、技术要求高、加工难度大的进口配>,可组织联合攻关。关键配>实施国产化前,应组织专业技术人员对研制单位进行考察,由主管部门批准后方可实施。也可申请纳入科研或新产品研制计划。 5.5 测绘试制的国产化配>,必须经过半年以上工业性试验才可进行技术鉴定和推广应用。使用单位及主管部门应对国产化研制单位生产的配>进行质量抽查,以保证质量。 5.6 经主管部门批准进行工业性试验的国产化项目,若出现影响机组正常运行的情况,应认真分析原因,可不做为事故考核。 5.7 国产化配>的价格应是生产成本加合理利润,测绘试制费用可摊入生产成本。大修中只测绘暂不生产的项目,其测绘费用可列入大修费用中。 5.8 各发供电单位要有严格的备品配>验收和保管制度。关键配>验收时要有专业技术人员参加,做好验收记录,不合格产品不予入库,不准使用,及时通知供方进行处理。购入的配>因价格、质量、交货等问题影响安全生产或造成严重经济损失的,要追究有关人员的。进口配>验收时,若发现品名、数量、质量等问题,应及时请当地商检部门现场查验,出据商品检验证明,通过订货部门向外商办理索赔手续。 在仓库中长期存放的备品配>,要定期检验与保养,以防损坏或锈蚀。因设备淘汰或损坏锈蚀的配>,应及时处理或报废。备品配>要实行档案化管理,将图纸、合同、合格证、质理证明、验收记录等存入档案。修改图纸应由技术负责人签字。 六、调度调剂 6.1 开展备品配>调度调剂是解决事故抢修和大修短缺配>的应急措施,也是充分利用库存、加速资金周转的有效办法。 6.2 各(省)局都要组织所属单位认真编报年底备品配>库存,十万千瓦及以上机组的关键配>报部配>公司统一调度,其余配>由(省)局掌握、调度。 6.3 同型机协作组在做好各项基础工作的同时,要加强电厂间备品配>相互支援。 6.4 备品配>调度、调剂的具体办法由配>公司制定执行。 七、附 则 7.1 各(省)局参照本办法和本单位具体情况制定相应的管理办法和实施细则。 7.2 对备品配>供应管理和国产化工作做出显著成绩的集体和个人,应给予表扬和奖励。 7.3 责成配>公司制定《发供电单位备品配>工作标准化管理考核细则》在系统内试行。 7.4 本办法由配>公司负责解释。 7.5 本办法自发文之日起施行。